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“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。”新一輪科技革命和產業(yè)變革正在重構全球創(chuàng)新版圖，無論于國家發(fā)展還是區(qū)域競爭，創(chuàng)新都被擺到越來越重要的位置。

作為國家創(chuàng)新體系重要支撐的高水平大學，如何打通從科技創(chuàng)新到成果轉化的完整鏈條，在服務國家重大需求同時，更好地促進區(qū)域經濟發(fā)展，愈發(fā)成為一個值得關注的現(xiàn)象。

以合肥為例，近年成功躋身四大綜合性國家科學中心行列，并逐步成長為備受關注的“創(chuàng)新之都”，背后顯然離不開中科大的創(chuàng)新實力支持。

而對于科教資源豐富的陜西來說，技術輸出方面，2020年，全省技術交易合同成交額達到1758.95億元，在全國排名第6位。其中，西安更是以1648.56億元成交額排在全國城市第三位，僅次于北京和廣州，實力可見一斑。不過，科技成果的就地轉化卻一直是陜西公認的短板，亦是陜西破解高質量發(fā)展難題的關鍵。

在這樣的背景下，今年3月底，陜西舉全省之力推動的創(chuàng)新驅動平臺——“秦創(chuàng)原”正式啟動建設，其關注重點正是打通高校、科研院所與企業(yè)的產業(yè)鏈路。包括西安交通大學、西北工業(yè)大學等高水平大學在內，自然被委以重任。

作為一所具有系統(tǒng)創(chuàng)新“基因”的知名高校，早在2002年，西工大就被教育部確定為首批9所開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的試點高校之一。目前，西工大已培育出1家科創(chuàng)板上市企業(yè)鉑力特，華秦科技、鑫垚等5家企業(yè)也已啟動IPO， 還有11家高新技術企業(yè)和1家獨角獸成長企業(yè)。

“西工大模式”是如何形成的？對其他高校和區(qū)域而言有何啟示？近日，粉巷財經（ID：nbdfxcj）對話西工大資產經營管理有限公司總經理、國家大學科技園主任符新偉，詳解科技成果轉化的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與方向。

01?

西工大模式

粉巷財經：目前，西工大已有華秦科技、鑫垚等多家企業(yè)啟動IPO計劃。能否介紹一下學校在科技成果轉化方面取得的成績和特點？

符新偉：我們轉化的主要領域包括航空、航天、航海、材料和制造五大領域。自2017年以來，轉化專利447件，合同金額達到7.52億元，其中116項專利技術，作價6.85億元，組建了20多家成果轉化企業(yè)，引進各類資本12.09億元。學?，F(xiàn)在保留30多家成果轉化企業(yè)，市場估值接近300億元。

企業(yè)IPO方面，我們推動實現(xiàn)鉑力特作為首批科創(chuàng)板企業(yè)上市，多家企業(yè)啟動IPO，鑫垚、超晶、華秦科技、遠航釬焊、迪泰克等企業(yè)也在準備IPO。不過，上市不是一個企業(yè)的最終目標，上市以后，企業(yè)能保持良性發(fā)展才是最重要的，在這方面，鉑力特比較典型。

學校在成果轉化的利益分配機制上，我們是有創(chuàng)新的，在很大程度上學校調動了成果完成團隊的積極性，還有在學校各學院、部門間制定了相對合理的收益分配機制，有利于形成轉化的“合力”，這是相輔相成的。

對高校來說，我們堅持邊轉化邊退出，這個思路不會變。退出的時候，實現(xiàn)經營性資產的保值增值。近兩年，學校通過退出或部分退出成果轉化企業(yè)的股權，實現(xiàn)了超10億元的整體收益，這在高校還是不多見的。

粉巷財經：在您看來，如何理解“西工大模式”？

符新偉：我們提了16個字，來凝練西工大的科技成果轉化模式，就是“創(chuàng)新機制、貫通鏈路、技術引領、協(xié)同創(chuàng)新”。

第一，創(chuàng)新機制。比如，早在2009年我們就將學校成果作價獎勵成果完成人的股權比例定為不低于50%，很大程度上，正是因為有了這個政策，才誕生了鉑力特、鑫垚等一批細分領域的龍頭企業(yè)。近兩年，隨著國家相關的政策的出臺，我們在機制上也不斷調整完善，基本經形成了比較系統(tǒng)的成果轉化政策體系。

第二，融通鏈路。西工大鮮明的辦學特色，特別是具備了較強的系統(tǒng)創(chuàng)新和技術集成能力，很多科技成果來源于應用基礎研究和工程技術。

在實現(xiàn)成果轉化的過程中，我們重點貫通三條鏈路，一是從基礎研究到應用研究、系統(tǒng)集成創(chuàng)新，最后到產業(yè)化的技術鏈路；二是從實驗室到工程化服務平臺（包括工程中心、中試基地等），再到產業(yè)化公司的平臺鏈路，這部分我們工作的重心在工程化服務平臺的搭建上；三是從科技成果的管理部門到成果轉化的服務單位（如科技園、異地創(chuàng)新機構等），再到成果轉化的持股平臺（資產公司等）的服務鏈路。

比如，在技術成熟度3-4級這個階段，成果轉化最缺支持，政府的財政資金因為重點支持基礎研究，社會資本因為投資風險大，介入這個階段的可能性都不高，也就是我們常說的科技成果轉化的“死亡之谷”。我們在這方面介入的時間比較早，爭取來彌補這個缺口。

第三，技術引領。我們一直提倡的首席科學家體系，包括鑫垚的張立同院士、鉑力特的黃衛(wèi)東教授等等，在企業(yè)技術路線發(fā)展的實踐中都起到了非常積極的作用；作為同等重要的元素，我們也提出要有專業(yè)運營團隊來負責管理企業(yè)，體現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”的總體理念。

第四，協(xié)同創(chuàng)新?；趯W校學科優(yōu)勢，借助技術開發(fā)和產品化能力，學校的很多科技成果本身就具備一定的國防工業(yè)市場，這首先能保證新組建企業(yè)一定階段的存活期，然后再通過技術降維降階，擴大產能、降低成本，爭取民用市場，逐步實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

02?

全鏈條孵化體系

粉巷財經：能否分享一些可以代表“西工大模式”的經典案例？

符新偉：鉑力特、鑫垚、流固動力、迪泰克、科為等都是“西工大模式”的案例。

比如鑫垚，去年11月，國投高新收購我們16%的股份，成為鑫垚大股東，學校實現(xiàn)收益的同時，國投加大了對鑫垚的投入，并且啟動在西安閻良的新廠區(qū)建設計劃，投資特別大，這也可以說西工大成果轉化給陜西帶來的貢獻。

粉巷財經：去年12 月，西工大國家大學科技園入選第三批國家雙創(chuàng)示范基地，它在西工大科技成果轉化方面承擔著什么作用？

符新偉：這個基地主要是面向學生，進行創(chuàng)業(yè)孵化，從而帶動就業(yè)。我們現(xiàn)在有兩個眾創(chuàng)空間，一個位于學校周邊創(chuàng)新大廈的“工大翱翔眾創(chuàng)空間”，另一個是位于西安高新區(qū)的“飛天科技企業(yè)孵化器”，兩者功能互補。眾創(chuàng)空間以公益性為主，我們向雙創(chuàng)團隊免費提供資金、工位和服務，以競爭性立項的形式提供。入選的團隊需要上交一部分成本，但這個成本原則上控制在我們資助金額的50%以內。在這個過程中我們更需要培養(yǎng)團隊的成本意識，學會管理、學會創(chuàng)業(yè)。

完成在眾創(chuàng)空間的成長之后，有條件的團隊就會創(chuàng)建企業(yè)，進入飛天孵化器。孵化器提供的就是更專業(yè)、更商業(yè)化的服務。這時學校就會擇優(yōu)進入一部分企業(yè)的股權，完成投資，更好的提供孵化服務。成長良好的企業(yè)會再進入加速器或產業(yè)園區(qū)。這是一個全鏈條的孵化體系，不管是創(chuàng)業(yè)孵化還是成果轉化，這個體系是通的。

我們現(xiàn)在與投融資機構有著良好的合作關系，包括創(chuàng)新工場、紅杉資本、圖靈基金、英諾天使、啟迪之星、唐興資本等十余家投資機構都投過我們的項目。此外，學校還與國投簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方會在成果轉化、創(chuàng)業(yè)孵化等領域開展深入的合作。

我們現(xiàn)有學生雙創(chuàng)團隊30余個，在孵企業(yè)60多家，包括朱健楠創(chuàng)立的歐卡智舶、項彬的聯(lián)豐迅聲都發(fā)展得很不錯。學校先后有5 位學生和 4 位校友入選福布斯中國 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)精英榜，李澤湘、吳亞軍、李竹等一批知名投資人被聘為創(chuàng)業(yè)導師。比如聯(lián)豐迅聲，創(chuàng)始人項彬是西工大航海學院的碩士畢業(yè)生，公司主要從事環(huán)境聲音信號處理、聲音識別、聲源定位等聲學軟、硬件產品研發(fā)和服務，之前拿到英諾天使的種子輪，今年又拿到啟迪之星領投的Pre-A千萬級融資。這也是我們入股的第一家學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

03?

轉化“頑疾”待解

粉巷財經：科技成果轉化是高校面臨的普遍難題。您認為，其中比較大的挑戰(zhàn)是什么？

符新偉：我認為最大的挑戰(zhàn)有兩個方面。一是政策層面，國家政策體系頂層設計非常好，但落地的時候往往會有各種各樣的問題。比如說，關于稅收方面的優(yōu)惠政策，實際享受起來就很困難。國家不鼓勵學校辦企業(yè)，但并沒有說不鼓勵成果轉化，這是兩個維度的事情，所以在相關政策的執(zhí)行層面，還需要進一步明確。

二是技術創(chuàng)新和企業(yè)經營之間的矛盾還比較突出。大學的教授們對自己的技術都非常有信心，幾乎是當成自己的孩子一樣在呵護。但是，市場競爭是殘酷的，在企業(yè)的專業(yè)經營和發(fā)展上，特別缺合適的經營管理團隊。反過來說，一些成功的企業(yè)，往往有比較強的經營管理者，比如鉑力特采用“師生配”的模式，總經理薛雷是黃衛(wèi)東教授的學生。這也是目前高校成果轉化中成功率比較高的一種模式。

粉巷財經：除此之外，高?？萍汲晒D化還有哪些難點？

符新偉：缺專業(yè)的職業(yè)經理人，缺優(yōu)秀的投資人，當然對西工大來說，我們還更需要有家國情懷的投資人。

高校科技成果轉化鏈條長，相對來說技術成熟度沒有那么高，投資回報周期比較長，這對成果轉化吸引社會資本來說也是一個難點。

04?

融入地方發(fā)展

符新偉：陜西科教資源集中，尤其在軍工領域特別強。同時，資本市場不活躍的問題也在逐步改善，尤其是今年陜西省政府出臺的新政策，政府引導基金比例提高到40%，可以說是“破天荒”的。

但是，從整體營商環(huán)境來說，還有一定的改善空間。比如，一些地方政府承諾的補貼、政策，有些沒有到位。營商環(huán)境好了、政策好了，資金、人才自然會聚集，創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈融合效果就會好。

粉巷財經：西工大在推進科技成果轉化、服務地方經濟發(fā)展方面，還有哪些謀劃？

符新偉：在助力陜西新時代追趕超越方面，當前我們正在做兩件事。

首先，積極參與秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺建設，貢獻“工大力量”。目前學校正在推進相關實施方案，建設產業(yè)研究院、公共服務平臺等，促進創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈精準對接。包括建設好 “區(qū)校企”合作發(fā)展模式的翱翔小鎮(zhèn)。

其次，與西安市、碑林區(qū)共同推進的硬科技雙創(chuàng)示范街區(qū)建設，打造好友誼路起點“光德智慧谷”示范基地。

此外，學校在北京、上海、深圳、重慶、青島、寧波以及蘇州太倉布局建設了7個異地創(chuàng)新機構，也會圍繞國家戰(zhàn)略來實現(xiàn)學?？萍汲晒D化。