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　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國外孵化器形成了很多類型。從孵化器的服務(wù)范圍來看，有社會孵化器和企業(yè)孵化器；從創(chuàng)辦主體來看，有政府和社區(qū)等機構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器、企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器、科研院所等學(xué)術(shù)機構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器以及多種主體合辦的孵化器；從孵化器的創(chuàng)辦目的來看，有營利性和非營利性的孵化器；從入孵企業(yè)的類型來分，有專業(yè)孵化器、混合孵化器和國際孵化器等。從運作模式來看，美國、以色列、法國、馬來西亞四國的孵化器具典型意義。
　　美國孵化器：租金財務(wù)平衡模式
　　全美企業(yè)孵化協(xié)會對孵化器行業(yè)所做的最新調(diào)查研究表明，財務(wù)平衡問題是孵化器面臨的第一大生存挑戰(zhàn)?！艾F(xiàn)金是上帝”，對孵化器來說，要達到財務(wù)平衡的關(guān)鍵是控制好現(xiàn)金流。在孵化器經(jīng)歷可行性研究、初創(chuàng)和高速發(fā)展期時，往往現(xiàn)金流為負數(shù)或者僅僅達到盈虧平衡。孵化器的創(chuàng)立者必須對這一負現(xiàn)金流的時間長度有準確預(yù)計。
　　孵化器財務(wù)平衡存在各種動態(tài)因素，對大多數(shù)孵化器來說，租金收入是其主要現(xiàn)金來源，形成現(xiàn)實的財務(wù)模型關(guān)鍵在于對租金收入做合理預(yù)期。影響租金收入的有四個因素：總孵化面積、預(yù)定租金率、在經(jīng)營相對成熟和穩(wěn)定的條件下孵化面積的出租率、應(yīng)收租金的回收率。根據(jù)上述因素，可以列出公式：財務(wù)模型所要求的租費總收入=可租總面積×每平方租費×平均占有率×平均回收率。
　　在上述公式中，若干因素可以確定或者準確估計的情況下，可以對其他因素進行目標定額，并在實際執(zhí)行過程中開展相關(guān)操作。
　　以色列高科技企業(yè)孵化器：管理公司參股模式
　　上世紀90年代以來，以色列技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉世矚目，被世人譽為“第二硅谷”。技術(shù)孵化器計劃的實施，為風(fēng)險資本介入早期投資創(chuàng)造了條件，為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)源。以色列企業(yè)孵化器計劃對孵化器功能的定義為：支持具有“創(chuàng)新思想”的創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險最大的階段給予全方位支持。功能的定位強調(diào)了入孵企業(yè)的創(chuàng)新性和孵化器的全方位服務(wù)。以色列企業(yè)孵化器的定位也告訴我們，對一個成功的孵化器來說，被孵化企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新是根本的因素。如何在孵化初期挑選品質(zhì)優(yōu)良的入孵企業(yè)，在很大程度上影響著企業(yè)孵化器的發(fā)展前景。以色列的企業(yè)孵化器對孵化項目成功與否，通常從以下幾個方面加以評價：技術(shù)上是否有里程碑式的進展；市場上是否已經(jīng)有了直接的客戶或者戰(zhàn)略合作伙伴；能否妥善處理知識產(chǎn)權(quán)；是否具備了經(jīng)營管理和市場開拓能力。
　　以色列所有孵化項目畢業(yè)離開孵化器后，均可以繼續(xù)申請“政府一般研究開發(fā)基金”的支持，該項基金年度預(yù)算有近4億美元。同時，鼓勵孵化項目畢業(yè)后到邊遠地區(qū)的科技工業(yè)園落戶，享受有關(guān)稅收和購買固定資產(chǎn)等多方面的優(yōu)惠。
　　法國孵化器：為孵化項目配備顧問
　　法國將孵化器界定為項目孵化，即從創(chuàng)意提出，經(jīng)實驗室研究、成果完成，到引入外部資金并成立公司為止的整個過程。孵化項目成立公司以后必須離開孵化器，可以到科技園繼續(xù)發(fā)展。法國孵化器主要有4種不同的運行模式：
　　一是國家資助的孵化器。國家資助的孵化器由所在區(qū)的大學(xué)、研究機構(gòu)和實驗室共同創(chuàng)立，孵化來自大學(xué)、研究機構(gòu)和實驗室的成果。孵化器根據(jù)國家支持的重點領(lǐng)域和發(fā)展方向，向國家申請資助經(jīng)費，地方政府按1∶1給予匹配。孵化器自主選擇孵化項目，對項目的孵化時間不超過18個月。
　　二是孵化器與科技園綜合的運作模式。與一般孵化器不同的是，當孵化項目孵化成功并組建公司以后，科技園還要為孵化企業(yè)設(shè)置為期5年的跟蹤階段，孵化人員與企業(yè)管理者每月見一次面，填寫固定的表格，設(shè)法為其解決問題。
　　三是企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器模式。法國一些實力較強的企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，創(chuàng)辦孵化器資助與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的研究成果的轉(zhuǎn)化。孵化器為每個孵化項目配備一個顧問，一個顧問伴隨兩個以上項目。對孵化項目，孵化器不收房租，但將費用記錄下來，孵化成功后算“總賬”。
　　四是研究機構(gòu)將研究成果直接進行孵化的運作模式。一些研究機構(gòu)本身具有孵化項目的條件，直接對研究成果進行孵化。
　　馬來西亞技術(shù)發(fā)展集群：孵化、創(chuàng)新與高科技三位一體
　　由馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司（MTDC）建立的技術(shù)發(fā)展集群是一個建在大學(xué)內(nèi)，積極推進大學(xué)、研究機構(gòu)創(chuàng)新思想市場化，聯(lián)合發(fā)展生物技術(shù)、多媒體等高科技產(chǎn)業(yè)的孵化中心。技術(shù)發(fā)展集群強調(diào)孵化器與大學(xué)、科研機構(gòu)的合作，為產(chǎn)學(xué)研合作運行孵化器提供了經(jīng)驗。馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)建了3個技術(shù)發(fā)展集群，分別是UPM-MTDC技術(shù)孵化中心、UM-MTDC技術(shù)創(chuàng)新中心和UKMMTDC高科技中心。
　　確保技術(shù)發(fā)展集群入駐企業(yè)成功的要素之一，是在孵化器內(nèi)建立專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)。馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)立3個技術(shù)中心發(fā)展的經(jīng)驗表明，必須為技術(shù)工人提供專業(yè)培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)界提供更多訓(xùn)練有素的技術(shù)工人。公司下屬3個專業(yè)培訓(xùn)基地為多媒體學(xué)院、高級集成電路設(shè)計培訓(xùn)中心、生物技術(shù)學(xué)院。
　　國外孵化器發(fā)展過程中，政府起著重要的輔助和推動作用，但是在孵化器發(fā)展到當前創(chuàng)業(yè)孵化集團、孵化器網(wǎng)絡(luò)和虛擬孵化器的高級階段后，政府基本上不直接參與孵化器的運營，也不對其具體事務(wù)進行干涉。另外，法制環(huán)境為國外企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障；企業(yè)化運作是孵化器發(fā)展的根本動力；對孵化器外部新創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化了孵化器自身的運作并保證了收益來源；與風(fēng)險投資結(jié)合為孵化器向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有利條件。（記者：吳其川施勇峰胡俠）